重部署 強落實｜水發建設集團各公司召開2024年度半年工作會
發布時間：2024-07-19? 瀏覽量： ?
北京建設
7月13日，水發（北京）建設有限公司（簡稱：北京建設）召開2024年度上半年工作總結暨發展座談會。公司總經理楊猛主持，董事長李士國作總結講話，各部門副職以上人員及部分業務骨干參加會議。
會議傳達了水發建設集團上半年工作會議精神，各部門依次對上半年各項指標完成情況進行總結匯報。與會人員對公司下一步工作目標及如何實現健康、可持續發展進行深入探討。
李士國點評了各部門在生產經營上取得的成效，剖析了當前工作的問題短板，并對下一階段工作提出具體要求。一要加強市場資源整合，優化經營策略。積極推動施工、設計資源深度融合，提升公司市場競爭力。二要強化內控合規管理，助推提質增效。完善制度體系建設，夯實公司高質量發展安全根基。三要加強管理團隊建設，健全人才培養機制。加大人才培養力度，構建與公司發展相適應的人才工作體系。四要勇于發揚創新精神，錨定目標方向。結合公司實際找準路徑方法，增強發展新動能。五要發揮黨建賦能，持續固本強基。圍繞中心工作，推動實現黨建業務同向發力，以高質量黨建引領企業發展。（楊乃文 供稿）
長江水利水電
7月13日，長江水利水電工程建設（武漢）有限責任公司（以下簡稱“長江水利水電”）召開2024年度半年工作會議，公司董事長李路華，總經理張守好及全體員工參加會議。
會議傳達了水發建設集團上半年工作會議精神，對上半年長江水利水電經營情況進行深入分析。安監部開展了2024年第二季度安全生產工作總結，并對全員進行了安全生產教育培訓。
李路華對下半年工作提出具體要求，一是加強黨建引領，全面推進黨的建設與生產經營同頻共振、雙融雙促。二是持續開展工程挽損止損工作，切實保障公司利益。三是持續提升公司營利能力，增強市場競爭力。四是保持部門、企業、行業之間及主管、監管部門之間的良好溝通，爭做學習型、創新型企業。（焦斯佳 供稿）
水發市政
7月19日，山東水發市政建設有限公司（以下簡稱“水發市政”）召開項目年中總結會議，全面總結各項目上半年工作任務完成情況，安排部署下半年重點工作。副總經理冷志杰、副總經理邵建波，工程部全體職工參加會議。
會議傳達了水發建設集團上半年工作會議精神，各在建項目對上半年重點工作開展情況、當前存在問題及下半年工作思路進行匯報。
會議強調，在集團的堅強領導下，水發市政持續落實“十字”方針，深入開展“兩實施、四深化”行動，堅持穩中求進、進中提質，各項工作穩中向好。并對下半年工作提出要求，一是加強風險防控，提升項目管理水平。以“十字”方針為基準，推進項目全程規范化、標準化、流程化管控工作再上新臺階。二是要真抓實干，確保落實。各在建項目要組織“回頭看”，全面梳理下半年重點工作，列明清單事項，制定具體可執行的措施，確保所有的事項都能落小落細落實落地。三是強化黨建引領作用，促進黨建工作與業務發展深度融合，推動全面從嚴治黨向縱深發展。（馬文豪 供稿）
北京中水利德
7月16日，北京中水利德科技發展有限公司（以下簡稱“中水利德”）召開2024年度半年總結會，分析上半年成績和不足，研究部署下半年工作，公司領導，生產院及各部門負責人、設計人員、項目管理人員代表參加會議。
會上，各生產院、項目管理板塊、經營部等分別匯報了上半年工作及經營指標完成情況，分析了存在的問題，提出了下半年的工作計劃。與會人員分別就市場開拓、經營管理、項目推進等問題進行交流研討。
會議指出，要找準短板不足，重點解決市場開拓、經營管理等方面存在的問題，搶抓有限時間，在加壓奮進中追趕目標。一是要狠抓經營提質，立足公司優勢，堅持市場導向，落地“全員經營”理念，增強企業聚合力、吸引力、競爭力，積極應對市場變化帶來的挑戰。二是要加大項目款催收力度，指標分解、落實到人，全員參與、各盡其責，確保顆粒歸倉。三是培養人才隊伍，把握正確的用人導向，培養具備精湛技能的高素質復合型人才，以適應市場競爭和業務發展需要。四是正風肅紀，加強黨政廉風建設，推動公司高質量發展。（于亞囡 供稿）
