水發集團黨委書記、董事長劉志國到水發建設集團調研
發布時間：2026-03-17? 瀏覽量： ?
3月16日下午，水發集團黨委書記、董事長劉志國帶隊到水發建設集團調研。水發集團總規劃師董先軍、辦公室負責同志，水發建設集團領導班子成員、水發集團專家及相關部室負責人參加活動。
劉志國聽取了水發建設集團三年來改革發展工作情況匯報，對隊伍整合、業務融合、協調發展、解決歷史遺留問題等工作成效給予了充分肯定，并就下一步工作提出三點要求。一是打造“水發建設”良好品牌形象。持續提升對省級、地市級涉水單位的服務水平，堅持以服務引領設計項目，以設計引領項目建設和項目投資。加快推進施工特級資質申請，從嚴抓好工程全過程管控，創造良好經濟效益，不斷增強企業核心競爭力。二是強化內控管理。按照“強管控、強總部”原則，進一步做實做細三級管理，加強各業務條線穿透式監督指導力度，確保管控到位。完善“選育管用”培養方式，打造精干高效團隊。深化黨的領導與公司治理融合，指導權屬單位完善“三重一大”事項清單，推動清單落地與合規經營、戰略執行深度銜接。三是攻堅歷史遺留問題。要主動作為，勇于破題，推動歷史遺留問題穩步消化。要將整改攻堅與作風建設、制度建設、改革發展深度融合，真正將整改成果轉化運用為推動高質量發展的內生動力和實際成效。
閆芳階表示，水發建設集團將貫徹落實水發集團黨委決策部署和調研工作要求，進一步強化擔當作為，增強“啃硬骨頭”精神，全力做好市場開拓，改革攻堅、內控管理等重點、難點工作，為水發集團打造具有全國重要影響力的新型水生態企業集團貢獻建設力量！（供稿人：聶安迪）
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